MUSTAFA EKİCİ · DIŞ TİCARET STRATEJİLERİ DANIŞMANI

DIŞ TİCARET
AKIŞ SİSTEMİ™

Bir dış ticaret işlemini çözmek yetmez. Aynı problemi tekrar yaşamayacağınız sistemi kurun.

Gerçek ihracat veya ithalat işleminizi birlikte yapılandıralım. Ödeme, tahsilat, banka, finansman, vade ve kritik risk kararlarını netleştirirken benzer işlemlerde tekrar kullanabileceğiniz şirket içi karar ve kontrol akışını oluşturalım.

Her işlemin danışmanlığa ihtiyacı yoktur. Önce gerçek işleminizi değerlendirir, çalışmanın firmanız için somut değer üretip üretmeyeceğine bakarız.
DAĞINIK İŞLEM BİLGİSİ → TEK KARAR MOTORU
ALICI / TEDARİKÇİÖDEMETAHSİLATBANKAFİNANSMANVADEBELGELERTESLİMMALİYET / KONTROL
DIŞ TİCARET
AKIŞ SİSTEMİ™
TEKRAR KULLANILABİLİR ŞİRKET AKIŞI
GERÇEK İŞLEMNET KARARUYGULAMA AKIŞIŞİRKET SİSTEMİ
SİSTEM

Her yeni dış ticaret işleminde yeniden mi başlıyorsunuz?

Sorun çoğu zaman dış ticareti bilmemek değildir. Sorun, kararın farklı kişiler ve bilgiler arasında dağılmasıdır.

BANKADIŞ TİCARET EKİBİFİNANSGÜMRÜKALICI / TEDARİKÇİYÖNETİM
MERKEZDEKİ SORU“BU İŞLEMİ
NASIL YAPACAĞIZ?”
“Acaba gözden kaçırdığımız bir şey var mı?”
DIŞ TİCARET AKIŞ SİSTEMİ™TEK KARAR AKIŞI
01Bilgi farklı kişilerde dağınık.
02Her işlem yeniden değerlendiriliyor.
03Banka, finansman ve ticari şartlar ayrı ayrı ele alınıyor.
04Kritik kararlar kişisel tecrübeye bağımlı kalabiliyor.
Amaç size daha fazla teori öğretmek değil; karar sürenizi kısaltıp işlemi sisteme bağlamaktır.
SİSTEMİN MANTIĞI

İşlem incelemesi değil.
İşlem üzerinden sistem inşası.

Dış Ticaret Akış Sistemi™, firmanızın gerçek bir ihracat veya ithalat işlemi üzerinden ödeme, tahsilat, finansman, banka, vade, karşı taraf, belge, teslim ve maliyet kararlarını birlikte yapılandırır; ardından bu işlemden benzer işlemlerde tekrar kullanılabilecek karar, kontrol ve uygulama akışını çıkarır.

GERÇEK İŞLEMRİSKLER + SEÇENEKLERKARARUYGULAMA AKIŞIŞİRKET SİSTEMİ
“Bugünkü işlemi çözerken
yarının sistemini kurarız.
6 AŞAMALI METODOLOJİ

Dış Ticaret Akış Sistemi™ nasıl çalışır?

01

TEŞHİS

Firmanızın bu işlemde hangi kararı vermek zorunda olduğunu netleştiririz.

02

AYRIŞTIRMA

İşlemi ödeme, tahsilat, banka, finansman, vade, taraflar, belgeler, teslim, maliyet ve kontrol noktalarına ayırırız.

03

ALTERNATİFLER

Risk, maliyet, nakit akışı ve uygulanabilirlik açısından alternatif yapıları karşılaştırırız.

04

AKIŞ TASARIMI

Kim, ne zaman, ne yapacak ve hangi koşul tamamlanmadan sonraki adıma geçilmeyeceğini netleştiririz.

05

UYGULAMAYA HAZIRLIK

Bankaya, alıcıya ve tedarikçiye yönelik kritik uygulama ve müzakere notlarını hazırlarız.

06

SİSTEMLEŞTİRME

Bugünkü işlemden tekrar kullanılabilecek şirket içi karar ve kontrol akışını çıkarırız.

İŞLEM KURUMSAL HAFIZA
ÇALIŞMA SONUNDA

Elinizde yalnızca görüşme notu kalmaz.

Firmanıza özel bir Dış Ticaret Akış Dosyası™ oluşturulur.

  1. İşlem Karar Özeti
  2. Risk ve Kontrol Haritası
  3. Alternatif İşlem Yapıları
  4. Önerilen Dış Ticaret Akışı
  5. Müzakere ve Uygulama Notları
  6. Firma Son Kontrol Sistemi
  7. Tekrar Kullanılabilir Şirket Akışı
RİSK VE KONTROL HARİTASI
ÖNERİLEN AKIŞ
● ─ ● ─ ● ─ ●
MUSTAFA EKİCİ

DIŞ TİCARET
AKIŞ DOSYASI™

İşlem Karar Özeti · Alternatif Yapılar · Son Kontrol · Şirket Akışı

Dış Ticaret Stratejileri Danışmanı
DEĞER

Asıl değer nerede?

Bir danışmanlık görüşmesi birkaç saat sürebilir. Aynı problem ise şirket içinde yıllarca tekrar edebilir.

SİSTEMSİZ YAPI

  • Her işlemde yeniden araştırma
  • Farklı kişilerden farklı görüşler
  • Dağınık kontrol noktaları
  • Kişiye bağlı bilgi
  • Aynı sorunların tekrar çözülmesi

DIŞ TİCARET AKIŞ SİSTEMİ™

  • Standart kontrol noktaları
  • Alternatiflerin birlikte görülmesi
  • Net karar akışı
  • Şirket hafızası
  • Tekrar kullanılabilir sistem
Daha fazla bilgi değil.
Daha az zaman ve eforla daha güçlü karar altyapısı.
BİR ÖRNEK

Alıcınız 120 gün vade istiyor.

İlk soru: “120 gün vade verelim mi?”
Dış Ticaret Akış Sistemi™ bu soruda durmaz.

120 GÜN VADE TALEBİ

AÇIK HESAP

TAHSİLATNAKİT AKIŞIMALİYETUYGULANABİLİRLİK

BANKA TAAHHÜTLÜ YAPI

TAHSİLATNAKİT AKIŞIMALİYETUYGULANABİLİRLİK

FACTORING / SİGORTA

TAHSİLATNAKİT AKIŞIMALİYETUYGULANABİLİRLİK
Firmanın 120 gün beklemesi gerekiyor mu?Alıcının gerçek riski ne?Bankanın rolü ne?Finansman maliyeti marjı nasıl etkiliyor?Ödeme şartı ne zaman sözleşmeye girmeli?Hangi belgeler firmanın kontrolünde?
ÖNERİLEN İŞLEM AKIŞI TEKRAR KULLANILABİLİR VADELİ SATIŞ SİSTEMİ
Bir soruya cevap vermek yerine karar sistemini kurarız.
Mustafa Ekici - Dış Ticaret Stratejileri Danışmanı
MUSTAFA EKİCİ Dış Ticaret Stratejileri Danışmanı
NEDEN MUSTAFA EKİCİ?

Bankanın masasından firma tarafına.

20 yıl boyunca dış ticaret işlemlerine bankacılık tarafından baktım. Bugün aynı işlemleri firma açısından değerlendiriyorum.

BANKA BAKIŞI

LimitTeminatBelgeÜrünProsedür
+

FİRMA BAKIŞI

TahsilatNakit akışıMaliyetTicari esneklikKârlılık
İŞLEMİN BÜTÜNÜ

“Banka bunu yapar mı?” sorusunun yanında, “Bu yapı firma açısından gerçekten doğru mu?” sorusuna da bakıyorum.

Çözümü şirketinizin tekrar kullanabileceği sisteme dönüştürüyorum.

DIŞ TİCARET İŞLEM DEĞERLENDİRMESİ

Dış Ticarette Her Defasında Yeniden Başlamayın.

Bir işlemi çözüyoruz.
Sonraki işlemler için sistem bırakıyoruz.

Devam eden veya planlanan gerçek ihracat/ithalat işleminizi paylaşın. Önce işleminizi değerlendirir, uzman çalışmasının firmanız için somut değer üretip üretmeyeceğine bakarız.

DIŞ TİCARET İŞLEM DEĞERLENDİRMESİ

İşleminizi Değerlendirmeye Gönderin

İşlem bilgilerinizi birkaç dakikada paylaşabilirsiniz.

Başvuru bir danışmanlık satın alma taahhüdü oluşturmaz. İşleminiz manuel olarak değerlendirildikten sonra uygun çalışma kapsamı varsa sizinle paylaşılır.
Her işlemin danışmana ihtiyacı yoktur.Amacımız her başvuruyu ücretli çalışmaya çevirmek değil; işleminizde gerçekten değer yaratabileceğimiz noktayı belirlemektir.